Det har bedrivits mycket forskning kring engagemang och motivation på arbetsplatsen genom åren. Vi på &frankly brinner för engagemang och har läst det mesta. För att du ska slippa göra samma genomgång kommer här en kortfattad sammanfattning av några signifikanta studier på området.
Forskningen bakom &frankly
Låt ditt arbete med engagemang vila på forskning
&frankly är utvecklat på ledande forskning
Gallup
Gallup har genomfört en global meta analys baserat på nästan två miljoner individer. De har identifierat starka korrelationer mellan faktorerna nedan och en högre produktivitet, starkare affärsresultat och lägre personalomsättning.
Grundläggande behov: Praktiska förutsättningar och tydliga förväntningarStöd från chefen: Bekräftelse, uppmuntran och stöd i min utveckling
Team work: Social trygghet och ett tydligt syfte som vi jobbar mot gemensamt
Utveckling: Möjlighet att utvecklas
Bersin by Deloitte
- Ett meningsfullt arbete
- Tydliga och transparenta mål
- En positiv, inkluderande och human arbetsmiljö
- Möjligheter att utvecklar och en kultur som stöttar det
- Transparent och inspirerande ledarskap man litar på Tvärfunktionellt samarbete och god dialog
William Kahn
Den amerikanska professorn William Kahn var en av de första som studerade om den emotionella aspekten av jobbet. Han lyfte fram tre områden som gör att jobba blir mer än ”ok”, att det faktiskt känns fantastiskt.
Mening: Att man ger ett viktigt bidrag för ett relevant syfte
Trygghet: Att man har tillit och stöd från sina kollegor
Förmåga: Att man har fysiska och psykiska förutsättningar
Fredrik Herzberg
Den amerikanska psykologen Frederick Herzberg lanserade 1959 "tvåfaktor teorin" även känd som "Herzbergs motivationsteori". Teorin har sedan dess refererats till flitigt. I stora drag går den ut på två uppsättningar faktorer som påverkar medarbetarna:
Motivationsfaktorer: engagerande arbetsuppgifter, uppskattning, eget ansvar, möjlighet till utveckling
Hygienfaktorer: lön, anställningstrygghet, arbetsmiljön
Vår engagemangsmodell fångar upp den röda tråden
Som ni säkert noterat så finns det en tydlig röd tråd i de exempel vi lyft fram här. Så ser det även ut i forskningen i stort. Därför föll det sig ganska naturligt när vi tillsammans med seniora HR experter summerade de forskningsrapporter och studier som anses ha högst legitimitet. Ni kan känna er trygga med att vår modell fångar de aspekter som är relevanta för att öka engagemanget på jobbet. För oss var det dessutom viktigt att modellen är:
Enkel: Modellen ska vara enkel att använda i praktiken.
Flexibel: Människor och organisationer har olika utmaningar, därför ska det vara lätt att fördjupa sig i det område där man behöver mest stöd.
Relevant: Modell ska kunna appliceras på både enskilda team samt större bolag och kännas relevant oavsett hur din verksamhet ser ut.