Dags att uppgradera feedbackkulturen

Feedback är ett område vi på &frankly älskar att prata om. Varför? Jo, feedback och återkoppling ger effekt över hela organisationen och det finns massor av metoder att göra det på. Många gånger fokuserar vi på att ge feedback. Men vi ska inte glömma vad som sker när man får feedback och hur hela processen bör utformas för att leda till en positiv utveckling.

Ja, ni hör själva. Ett ständigt aktuellt ämne med en ocean av fördjupningar.

Ge feedback

Lilian Ekelin har tidigare tipsat om hur du som ledare kan förhålla sig och skapa en enkel rutin för att ge feedback. En viktig punkt är att vara konkret: ”Att bara säga ’tack’ eller ’bra jobbat’ räcker inte. På vilket sätt gjorde personen skillnad? Vilka blev de positiva konsekvenserna?"

När man ger feedback måste man vara medveten om både sina egna känslor och om vilka känslor som väcks hos den som får feedback. Eva Hamboldt arbetar med neuroledarskap och menar att vi måste uppgradera sättet som vi ger varandra återkoppling på.

– När jag ifrågasätter traditionell feedback menar jag absolut inte att man istället ska sopa problem under mattan. Det jag menar är att vi behöver ändra formen och syftet med feedback och istället ha meningsfulla samtal. Vi behöver ha en dialog där vi söker ömsesidig förståelse för hur vi blir påverkade av varandra, och vad vi behöver från varandra för att relationen och samarbetet ska fungera bättre.

Här hittar du hela artikeln Är du bra på att ta feedback? av Eva Hamboldt.

LedarskapfeedbackHR

Kristofer Sandberg

Kristofer Sandberg

Brand Content Manager. Jobbar helst med papper och penna men har svårt att se vad jag skriver.

Senaste inlägg

Prenumerera på People First