4 saker HR-chefer och ledare kan lära sig av coronakrisen

Kriser leder ofta till både negativa och positiva upplevelser. Men det gäller att ta vara på lärdomarna som föds i den extraordinära situationen. Det menar Torild Carlsson, HR- och organisationsutvecklare och författare till succéboken "Äntligen måndag".
– Plötsliga skiften innebär unika möjligheter att lära sig. De HR-chefer jag möter just nu har många frågor om utmaningar och möjligheter efter coronakrisen.

Känner du dig frisk och pigg och är du tillfreds med vardagen? Det här är en av de populäraste frågorna i &frankly och besvarades under 2019 fler än 30 000 gånger. De båda svarsalternativen "frisk och pigg" och "tillfreds med vardagen" korrelerar starkt under hela perioden. Det psykiska och det fysiska välmåendet hänger alltså ihop. Och det gör det ända fram till vecka tio i år, då coronakrisen vände upp och ned på vardagen för de allra flesta. 

Hur känner du dig?

Torild Carlsson driver sedan 20 år Ibility Institute som stöttar företag när medarbetarna och organisationen är på väg att växa ifrån varandra. Att många medarbetare inte längre är lika tillfreds med vardagen, menar han är något som faktiskt kan leda till värdefulla insikter och lärdomar.

– Man vet inte alltid vad man har förrän man har förlorat det. Många av de som tvingats till hemarbete har fått en påminnelse om allt det som är bra med sin arbetsplats. Man saknar chefer och kollegor som man tidigare irriterat sig på. Man saknar också småpratet och variationen i miljö och arbetsuppgifter.

Hur påverkar det här arbetsplatsen på längre sikt? 
– Förändring brukar leda till omvärdering och begränsningar brukar väcka kreativitet. Vi tvingas göra saker vi skjutit upp och upptäcker att många av våra farhågor inte var befogade, att det faktiskt fanns bättre lösningar. Vi påminns om att arbete inte är en plats utan en aktivitet och att en del saker löses bättre i nya arbetsformer – samtidigt som många kommer att uppskatta sin fysiska arbetsplatsen mer. 

Vilket är ditt råd till HR-cheferna inför att medarbetarna återvänder till arbetsplatsen?
– Det beror förstås på vad pandemin inneburit för organisationen, men många kan inspireras av Paul Romer som fick ekonomipriset till Alfred Nobels minne 2018, "A crisis is a terrible thing to waste". Ta vara på även jobbiga lärdomar.


Tips och inspiration – så agerar HR-cheferna under coronakrisen


Ta vara på krisen – 4 tips från Torild Carlsson

  1. Synliggör det ni klarade av
    Bygg kraft framåt genom att titta bakåt. Lär av det ni klarat av tillsammans. Vilka ansträngningar har olika personer bidragit med? Vilka framsteg har gjorts trots svåra förutsättningar? Vilka resurser har synliggjorts hos medarbetare och organisationen? Hur vill ni använda dessa framåt?
  2. Prata med medarbetare
    Vad har arbetet hemma (eller annan förändring) inneburit för dig? Vad har varit positivt? Negativt? Vad har blivit bättre eller sämre i distansmöten? Vilka nya möjligheter har du upptäckt för din arbetsvardag eller för organisationen? Hur kan vi använda dem framåt?
  3. Prata med branschkollegor
    Det är lätt att få tunnelseende när det stormar omkring en. Glöm inte att prata med branschkollegor om hur de hanterat utmaningarna och få idéer om hur HR i detta unika läge kan bidra till att skapa nya möjligheter framåt.
  4. Använd stödtjänster
    Stötta medarbetare och avlasta HR och chefer med stödtjänster. Många verksamheter kan få stöd av omställningsorganisationer. För andra kan en karriärhälsoundersökning vara nyckeln till att ta nya tag och bygga kraft framåt. Ett tredje exempel är Skandias hälsoförsäkring där medarbetare kan få yrkeslivsplanering för att samla kraft och bygga lösningar framåt – till nytta för medarbetare och organisation.

Det här är &frankly

 

0365_AndFrankly_VideoExplainer_v07-BLING-SE

 

Ta reda på hur &frankly kan fungera i er organisation – Boka demo!


LedarskapUtvecklingcorona

Kristofer Sandberg

Kristofer Sandberg

Brand Content Manager. Jobbar helst med papper och penna men har svårt att se vad jag skriver.

Senaste inlägg

Prenumerera på People First